مجموعه کامل چک لیست ها، فرم ها و دستورالعمل های کنترل کیفیت
آنچه با خرید پکیج چک لیست ها و فرم های کنترل کیفیت دریافت خواهید کرد:
ردیف | عنوان فایل | فرمت فایل | تعداد صفحه |
پکیج01-(Quality Plan-طرح کیفیت) | فولدر | ||
1 | طرح کیفیت(عمومی)P-30 | ورد | 14 |
پکیج02-(استانداردهای ابزارهای اندازه گیری موسسه استاندارد ایران) | فولدر | ||
2 | ريزسنجهاي اندازهگيري داخلي | ورد | 15 |
3 | فایل كوليسهاي ورنيهدار | ورد | 17 |
4 | فایل اصطلاحات اندازه گیری | ورد | 53 |
5 | فایل آموزش بلوک های سنجه | ورد | 38 |
6 | فایل آموزش كوليس هاي ورنيهدار با دقت يكدهم و پنج | ورد | 16 |
7 | فایل آموزشی ميكرومتر – ويژگيها و روش آزمون | ورد | 41 |
پکیج03-(دستور العمل کنترل کیفی قطعات) | فولدر | ||
8 | دستورالعمل کنترل کيفی قطعات | ورد | 3 |
پکیج04-(دستورالعمل تصدیق و فرم ها) | فولدر | ||
9 | W-VP-03(دستورالعمل طرح تصدیق) | ورد | 3 |
10 | چک لیست ثبت نتایج تصدیق (OPRPCCP) | ورد | 1 |
11 | صفحه روی جلد | ورد | 1 |
12 | فرم طرح تصدیق | ورد | 1 |
پکیج05-(دستورالعمل تهیه طرح های کنترل و فرم) | فولدر | ||
13 | دستورالعمل تهيه طرحهاي كنترل C.P | ورد | 6 |
14 | فرم برنامه کنترل | اکسل | 3 |
پکیج06-(روش اجرایی بازرسی و آزمون و فرم) | فولدر | ||
15 | FR-032-A-برچسب شناسایی | ورد | 1 |
16 | FR-121-A- فرم رسید ورود کالا به انبار | ورد | 1 |
17 | روش اجرایی بازرسی و آزمون(PR-003-A) | ورد | 4 |
پکیج07-(روش اجرایی تجزیه و تحلیل داده ها و فرم ها) | فولدر | ||
18 | روش اجرايي تجزیه و تحلیل داده ها | ورد | 5 |
19 | فرم آمار محصولات نامنطبق ماهانه | ورد | 1 |
20 | فرم گزارش هفتگی کنترل کیفیت نهایی | ورد | 2 |
پکیج08-(روش اجرایی تخمین عدم قطعیت و فرم) | فولدر | ||
21 | روی جلد | ورد | 1 |
22 | روش اجرايي تخمین عدم قطعیت | ورد | 4 |
23 | فرم تخمين عدم قطعيت اندازه | ورد | 1 |
پکیج09-(روش اجرایی کنترل سوابق کیفی) | فولدر | ||
24 | روش اجرایی کنترل سوابق کیفی | ورد | 3 |
پکیج10-(روش اجرایی کنترل سوابق کیفیت و فرم ها) | فولدر | ||
25 | روش اجرایی کنترل سوابق کیفیت | ورد | 4 |
QA-PR-02(00) Formes-فرم های کنترل سوابق کیفیت | فولدر | ||
26 | فرم امحاء سند-QA-FR-06(00) | ورد | 1 |
27 | فرم کنترل سوابق کیفیت-QA-FR-05(00) | ورد | 1 |
پکیج11-(روش اجرایی های کنترل کیفیت) | فولدر | ||
28 | روش اجرايي توليد و کنترل کيفيت | ورد | 4 |
29 | روش اجرايي فرآيند پايش واندازه گيري وكنترل | ورد | 4 |
30 | روش اجرايي كنترل سوابق كيفيت | ورد | 1 |
31 | روش اجرایی کنترل کیفیت | ورد | 7 |
پکیج12-(روش اجرایی و فرمهای صحه گذاری و تأیید روشهای آزمونها) | فولدر | ||
32 | روی جلد | ورد | 1 |
33 | روش اجرایی صحه گذاری و تأیید روشهای آزمونها | ورد | 2 |
فرم ها | فولدر | ||
34 | فرم بررسی و تأیید روشهای استاندارد | ورد | 1 |
35 | فرم صحه گذاری روشهای آزمون | ورد | 1 |
پکیج13-(فرم ها ی برنامه کنترل) | فولدر | ||
36 | برنامه کنترل فرایند(پیوست9) | پی دی اف | 10 |
37 | فرم برنامه کنترل | ورد | 1 |
38 | فرم برنامه کنترل | ورد | 12 |
پکیج14-(فرم های مربوط به کوره) | فولدر | ||
39 | فرم تنظیمات کوره | ورد | 1 |
40 | فرم کنترل عملیات کوره | ورد | 1 |
پکیج15-(کنترل عملیات رولینگ ) | فولدر | ||
41 | توضیحات | ورد | 3 |
42 | Roll 1 | ورد | 1 |
43 | Roll 2 | ورد | 1 |
44 | Roll 3 | ورد | 1 |
پکیج16-(نمونه روش اجرایی کنترل کیفیت) | فولدر | ||
45 | نمونه روش اجرایی کنترل کیفیت | پی دی اف | 10 |
پکیج17-(فرم های کنترل کیفیت و راهنمای استفاده) | فولدر | ||
46 | راهنمای فرمهای کنترل کیفیت | پی دی اف | 2 |
فرم های کنترل کیفیت | فولدر | ||
فرم های برنامه کنترل | فولدر | ||
47 | فرم برنامه کنترل نمونه 1 | ورد | 2 |
48 | فرم برنامه کنترل نمونه 2 | ورد | 1 |
49 | فرم برنامه کنترل نمونه 3 | ورد | 1 |
50 | فرم برنامه کنترل نمونه 4 | ورد | 1 |
51 | فرم تایید نمونه اولیه | ورد | 2 |
فرم های کاربردی کنترل کیفیت | فولدر | ||
52 | فرم اقدام اصلاحی | ورد | 1 |
53 | فرم اقدام پیشگیرانه | ورد | 2 |
54 | فرم بازرسی ساعتی | ورد | 1 |
55 | فرم بازرسی مواد اولیه ورودی به انبار | ورد | 2 |
56 | فرم برگه شناسایی و ردیابی | ورد | 1 |
57 | فرم تست عملکرد و دوام | ورد | 2 |
58 | فرم تصدیق راه اندازی | ورد | 1 |
59 | فرم ثبت سوابق مشکلات کیفی | ورد | 1 |
60 | فرم شناسنامه ردیابی محصول | ورد | 1 |
61 | فرم گزارش آزمون محصول | ورد | 2 |
62 | فرم گزارش كنترل محصول | ورد | 2 |
63 | فرم گزارش نتایج آزمون | ورد | 1 |
64 | فرم ليست گیج -فیکسچرکنترلی | ورد | 2 |
65 | فرم ليست آزمونها | ورد | 2 |
66 | فرم مشخصات مهم فرآیند | ورد | 1 |
فرم های کالیبراسیون و اندازه گیری | فولدر | ||
67 | فرم اعلام مقدار خطا ابزار اندازه گیری | ورد | 1 |
68 | فرم برنامه کالیبراسیون تجهیز اندازه گیری | ورد | 1 |
69 | فرم تصديق تجهيزات اندازه گيري | ورد | 1 |
70 | فرم لیست تجهیزات اندازه گیری نمونه 1 | ورد | 2 |
71 | فرم لیست تجهیزات اندازه گیری نمونه 2 | ورد | 1 |
فرم های کنترل محصول- کنترل دوره ای | فولدر | ||
72 | فرم طرح کنترل محصولات ورودی | ورد | 1 |
73 | فرم كنترل نهايي | ورد | 1 |
74 | فرم کنترل ابعادی | ورد | 2 |
75 | فرم کنترل اموال مشتری | ورد | 1 |
76 | فرم کنترل حین فرآِیند تولید | ورد | 2 |
77 | فرم کنترل دوره ای انبار | ورد | 1 |
78 | فرم کنترل محصول نامنطبق | ورد | 1 |
79 | فرم کنترل محصول نامنطبق نمونه | ورد | 1 |
80 | فرم کنترل محصول نامنطبق | ورد | 1 |
81 | فرم کنترل محصول نمونه 1 | ورد | 1 |
82 | فرم کنترل محصول نمونه 2 | ورد | 1 |
فرم های مربوط به آزمایشگاه | فولدر | ||
83 | فرم ارزيابي آزمايشگاه | ورد | 1 |
84 | فرم ليست دستگاه آزمایشگاهی | ورد | 1 |
85 | فرم ليست دستگاه آزمایشگاهی | ورد | 2 |
86 | کتاب شیفت(آزمایشگاه) کنترل کیفیت | ورد | 2 |
کل مجموعه | 359 |
برای پرداخت آنلاین و دریافت در لحظه تمام فایل های فوق بر روی گزینه افزودن به سبد خرید (لینک زیر) کلیک فرمائید.
چه کسانی باید حتماً این مجموعه را داشته باشند؟
مدیران عامل
اولین مخاطبان ما مدیران عامل و صاحبین کسب و کار هستند. اگر شما هم صاحب کسب و کار هستید حداقل و حداقل و حداقل کاری که باید و حتماً انجام دهید، مجموعه های کامل ویکی چک لیست را تهیه و آن را در اختیار تیم های برنامه ریزی و بهود و یا مدیرانتان قرار دهید و از آن ها رشد بخواهید.
مدیران میانی
اصلی ترین لایه سازمانی، روسا، سرپرستان و مدیران میانی هستند. لایه اهرمی میان چرخدنده های سازمانی. این لایه باید نگرش مدیران عالی را به کارمندان منتقل کرده و دغدغه های لایه کارشناسی را به مدیران عالی انتقال دهند. بهترین و کارسازترین کانال انتقالی برای این ارتباط متقابل استفاده از چک لیست ها و فرم ها و دستورالعمل هاست. این آن چیزی است که همه لایه های شرکت روی آن اجماع دارند.
کارمندان
اگر شما کارمند یک شرکت هستید و فردی لذت گرا و از زیر کار در رو هستید که قاعدتاً مخاطب ما نیستید. اما اگر کارمندی پیشرفت گرا هستید، مطمئن باشید که بهترین ابزار برای رشد و دیده شدن در سازمان و شرکت شما همین چک لیست ها هست. ایده های رشد و توسعه اگر صرفاً حرف باشد کسی به آن بها نمی دهد، اما اگر ایده شما همراه با یک فرم و چک لیست یا دستورالعمل باشد حتماً مورد استقبال مدیران قرار خواهد گرفت.
مدرسان
اگر مدرس هستید خواهش میکنم صرفاً به یک ارائه پاورپوینت بسنده نکنید. دوره ارائه های خشک و یک طرفه گذشته است. اکنون باید بصورت حرفه ای حداقل 40 درصد زمان کلاس شما را کارگاه تشکیل دهد. آنچه که تدریس کرده اید باید به صورت تمرین عملی در کلاس یا بعد از کلاس تست میدانی و عملیاتی گردد. اینجاست که مجموعه های ویکی چک لیست به عنوان اهرم برای شما بسیار کمک کننده خواهد بود.
مشاوران
همین مجموعه هایی که در سایت ویکی چک لیست قرار گرفته، حاصل تلاش و تجربه مشاوران خبره صنعت است. اگر در حوزه مشاوره سازمانی فعالیت دارید قطعاً مطلع هستید که آنچه که یک مشاور در نهایت ارائه می دهد بهبود هایی در سازمان است و در بیشتر زمان ها، این بهبود ها را در بستر فرم، چک لیست و دستورالعمل ارائه می دهد. خود را به عنوان مشاوری پیشتاز به این مجموعه ها مجهز کنید.
کوچ های سازمانی
اخیراً مفاهیمی چون کوچ سازمانی و کوچینگ سازمانی و یا مدیر در نقش کوچ وارد ادبیات رشد سازمانی شده است. کوچ ها باید زبان مشترکی با مراجعان که کارکنان سازمان هستند، پیدا کنند و در کنار آنها و با سوالات درست و فعالانه، برنامه های رشد را از دل خود سازمان پیدا کنند. قطعاً کوچ سازمانی باید از تسلط مناسب برای راهبری جلسات کوچینگ سازمانی برخوردار باشد. اینجا نیز این مجموعه ها می توانند برای کوچ ها بسیار راهگشا و قابل استفاده باشد. دید خوبی برای ارتباط گرفتن با سازمان متقاضی به آنها خواهد داد.
ارزیابان و ممیزان
قطعاً اگه تجربه ارزیابی و ممیزی داشته باشید، می دانید که ارزیابان باید وارد سازمان شوند و وضعیت آن را با بهترین ها و با استانداردها در جنبه های مورد ارزیابی بسنجند و در نهایت گزارش جامع ارزیابی ارائه دهند. اصلی ترین موضوعی که در زمان سایت ویزیت، ارزیابان آن را مورد کنکاش قرار میدهند همین فرم ها و چک لیست های سازمانی است. پس اگر ارزیاب هستید باید تسلط کافی بر روی دستورالعمل ها و فرم ها و چک لیست ها داشته باشید. درنگ نکن و این مجموعه را تهیه کن.
چرا باید این مجموعه را در کامپیوتر خود داشته باشید:
درنگ نکن، اقدام کن
پس از پرداخت با لینک زیر، در لحظه تمام فایل ها را خواهید داشت.