مجموعه کامل چک لیست ها، فرم ها و دستورالعمل های مدیریت تغییر
آنچه با خرید پکیج چک لیست ها و فرم های مدیریت تغییر دریافت خواهید کرد:
| ردیف | عنوان فایل | فرمت فایل | تعداد صفحه |
| پکیج01-((دستورالعمل و فرم)مدیریت تغییر) | فولدر | ||
| 1 | دستورالعمل مدیریت تغییرات | ورد | 7 |
| فرمها | فولدر | ||
| 2 | فرم تجزیه نحلیل اثر تغییرات | ورد | 2 |
| 3 | فرم زمانبندی اعمال تغییرات | ورد | 1 |
| پکیج02-((روش اجرایی و فرم)-مدیریت تغییر) | فولدر | ||
| 4 | روش اجرایی مدیریت تغییر | ورد | 6 |
| 5 | فرم پیشنهاد تغییر | ورد | 1 |
| پکیج03-(روش اجرایی و فرم های مدیریت تغییر) | فولدر | ||
| 6 | روش اجرایی مدیریت تغییر | ورد | 4 |
| 7 | صفحه روی جلد | ورد | 1 |
| 8 | فرم تعیین تغییرات مورد نیاز سیستم و فرایندها | ورد | 1 |
| 9 | فرم شناسایی و تعیین طرح های اضطراری | ورد | 1 |
| پکیج04-(روش اجرایی و فرمهای مدیریت تغییرات) | فولدر | ||
| 10 | P-45-روش اجرایی مدیریت تغییرات | ورد | 4 |
| فرم ها | فولدر | ||
| 11 | F-237-فرم ثبت و کنترل تغییرات | ورد | 1 |
| 12 | F-245-فرم لیست تغییرات اعمال شده | ورد | 1 |
| پکیج05-(روش اجرایی و فرمهای مدیریت تغییرات-P-45) | فولدر | ||
| 13 | P-45-روش اجرایی مدیریت تغییرات | ورد | 4 |
| فرم ها | فولدر | ||
| 14 | F-237-فرم ثبت و کنترل تغییرات | ورد | 1 |
| 15 | F-245-فرم لیست تغییرات اعمال شده | ورد | 1 |
| پکیج06-(فرم کنترل تغییرات) | فولدر | ||
| 16 | فرم کنترل تغییرات | ورد | 1 |
| پکیج07-(فایل آموزشی مدیریت تغییرات) | فولدر | ||
| 17 | Change Management | ورد | 3 |
| 18 | مدیریت تغییرات | ورد | 3 |
| پکیج08-(روش اجرایی و فرم های مدیریت تغییرات) | فولدر | ||
| 19 | P-CH-17-روش اجرايی مدیریت تغییرات | ورد | 4 |
| 20 | صفحه روی جلد | ورد | 1 |
| 21 | فرم تعیین تغییرات مورد نیاز سیستم و فرایند ها | ورد | 1 |
| 22 | فرم شناسایی و تعیین طرح های اضطراری | ورد | 1 |
| پکیج09-(روش اجرایی مدیریت تغییر و فرم ها) | فولدر | ||
| 23 | روش اجرایی مدیریت تغییرات | ورد | 4 |
| 24 | صفحه روی جلد | ورد | 1 |
| 25 | فرم تعیین تغییرات مورد نیاز سیستم ایمنی | ورد | 1 |
| 26 | فرم شناسایی و تعیین طرح های اضطراری مقابله | ورد | 1 |
| پکیج10-(روش اجرایی مدیریت تغییرات) | فولدر | ||
| 27 | روش اجرایی مدیریت تغییرات | ورد | 7 |
| پکیج11-(روش اجرایی مدیریت تغییرات و فرم ها) | فولدر | ||
| 28 | روش اجرایی مدیریت تغییر | ورد | 4 |
| 29 | صفحه روی جلد | ورد | 1 |
| فرم ها | فولدر | ||
| 30 | فرم تعیین تغییرات مورد نیاز سیستم و فرایندها | ورد | 1 |
| 31 | فرم شناسایی و تعیین طرح های اضطراری | ورد | 1 |
| پکیج12-(روش اجرایی و فرمهای مدیریت تغییرات) | فولدر | ||
| 32 | روش اجرایی مدیریت تغییرات | ورد | 4 |
| فرم ها | فولدر | ||
| 33 | فرم ثبت و کنترل تغییرات | ورد | 1 |
| 34 | فرم لیست تغییرات اعمال شده | ورد | 1 |
| پکیج13-(روش اجرایی و فرمهای مدیریت تغییرات) | فولدر | ||
| 35 | روش اجرایی مدیریت تغییرات | ورد | 4 |
| فرم ها | فولدر | ||
| 36 | فرم مدیریت تغییرات | ورد | 3 |
| 37 | فرم مدیریت تغییرات | ورد | 2 |
| کل مجموعه | 86 |
برای پرداخت آنلاین و دریافت در لحظه تمام فایل های فوق بر روی گزینه افزودن به سبد خرید (لینک زیر) کلیک فرمائید.
چه کسانی باید حتماً این مجموعه را داشته باشند؟
مدیران عامل
اولین مخاطبان ما مدیران عامل و صاحبین کسب و کار هستند. اگر شما هم صاحب کسب و کار هستید حداقل و حداقل و حداقل کاری که باید و حتماً انجام دهید، مجموعه های کامل ویکی چک لیست را تهیه و آن را در اختیار تیم های برنامه ریزی و بهود و یا مدیرانتان قرار دهید و از آن ها رشد بخواهید.
مدیران میانی
اصلی ترین لایه سازمانی، روسا، سرپرستان و مدیران میانی هستند. لایه اهرمی میان چرخدنده های سازمانی. این لایه باید نگرش مدیران عالی را به کارمندان منتقل کرده و دغدغه های لایه کارشناسی را به مدیران عالی انتقال دهند. بهترین و کارسازترین کانال انتقالی برای این ارتباط متقابل استفاده از چک لیست ها و فرم ها و دستورالعمل هاست. این آن چیزی است که همه لایه های شرکت روی آن اجماع دارند.
کارمندان
اگر شما کارمند یک شرکت هستید و فردی لذت گرا و از زیر کار در رو هستید که قاعدتاً مخاطب ما نیستید. اما اگر کارمندی پیشرفت گرا هستید، مطمئن باشید که بهترین ابزار برای رشد و دیده شدن در سازمان و شرکت شما همین چک لیست ها هست. ایده های رشد و توسعه اگر صرفاً حرف باشد کسی به آن بها نمی دهد، اما اگر ایده شما همراه با یک فرم و چک لیست یا دستورالعمل باشد حتماً مورد استقبال مدیران قرار خواهد گرفت.
مدرسان
اگر مدرس هستید خواهش میکنم صرفاً به یک ارائه پاورپوینت بسنده نکنید. دوره ارائه های خشک و یک طرفه گذشته است. اکنون باید بصورت حرفه ای حداقل 40 درصد زمان کلاس شما را کارگاه تشکیل دهد. آنچه که تدریس کرده اید باید به صورت تمرین عملی در کلاس یا بعد از کلاس تست میدانی و عملیاتی گردد. اینجاست که مجموعه های ویکی چک لیست به عنوان اهرم برای شما بسیار کمک کننده خواهد بود.
مشاوران
همین مجموعه هایی که در سایت ویکی چک لیست قرار گرفته، حاصل تلاش و تجربه مشاوران خبره صنعت است. اگر در حوزه مشاوره سازمانی فعالیت دارید قطعاً مطلع هستید که آنچه که یک مشاور در نهایت ارائه می دهد بهبود هایی در سازمان است و در بیشتر زمان ها، این بهبود ها را در بستر فرم، چک لیست و دستورالعمل ارائه می دهد. خود را به عنوان مشاوری پیشتاز به این مجموعه ها مجهز کنید.
کوچ های سازمانی
اخیراً مفاهیمی چون کوچ سازمانی و کوچینگ سازمانی و یا مدیر در نقش کوچ وارد ادبیات رشد سازمانی شده است. کوچ ها باید زبان مشترکی با مراجعان که کارکنان سازمان هستند، پیدا کنند و در کنار آنها و با سوالات درست و فعالانه، برنامه های رشد را از دل خود سازمان پیدا کنند. قطعاً کوچ سازمانی باید از تسلط مناسب برای راهبری جلسات کوچینگ سازمانی برخوردار باشد. اینجا نیز این مجموعه ها می توانند برای کوچ ها بسیار راهگشا و قابل استفاده باشد. دید خوبی برای ارتباط گرفتن با سازمان متقاضی به آنها خواهد داد.
ارزیابان و ممیزان
قطعاً اگه تجربه ارزیابی و ممیزی داشته باشید، می دانید که ارزیابان باید وارد سازمان شوند و وضعیت آن را با بهترین ها و با استانداردها در جنبه های مورد ارزیابی بسنجند و در نهایت گزارش جامع ارزیابی ارائه دهند. اصلی ترین موضوعی که در زمان سایت ویزیت، ارزیابان آن را مورد کنکاش قرار میدهند همین فرم ها و چک لیست های سازمانی است. پس اگر ارزیاب هستید باید تسلط کافی بر روی دستورالعمل ها و فرم ها و چک لیست ها داشته باشید. درنگ نکن و این مجموعه را تهیه کن.
چرا باید این مجموعه را در کامپیوتر خود داشته باشید:
درنگ نکن، اقدام کن
پس از پرداخت با لینک زیر، در لحظه تمام فایل ها را خواهید داشت.
